中國(guó)建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展將給建筑業(yè)企業(yè)（建設(shè)單位、房地產(chǎn)公司、施工企業(yè)等）帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇；新近出臺(tái)的關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的組合政策為企業(yè)提供了規(guī)范的市場(chǎng)環(huán)境。這些為建筑業(yè)企業(yè)（建設(shè)單位、房地產(chǎn)企業(yè)、施工企業(yè)等）帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇！然而在這樣一個(gè)大好形勢(shì)下：作為承包方的施工企業(yè)為競(jìng)爭(zhēng)加劇、利潤(rùn)低下而叫苦不迭。而這個(gè)不合常規(guī)的事實(shí)卻在我國(guó)建筑業(yè)增速持續(xù)不斷的情況下發(fā)生的。那么施工方到底虧損在何處？解決問(wèn)題的出路又在何方？解決以上問(wèn)題的根本出路在于建筑施工企業(yè)的造價(jià)（成本）管理必須進(jìn)入到全過(guò)程精細(xì)化管理的新時(shí)代！

當(dāng)前建筑業(yè)工程造價(jià)管理領(lǐng)域，增值稅痛點(diǎn)與造價(jià)改革困惑交織，成本劇增與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、造價(jià)管理與稅費(fèi)控制脫節(jié)、商務(wù)管理與合同法務(wù)割裂……一年來(lái)的實(shí)施證明：能將建筑施工企業(yè)置于死地的因素絕不不是來(lái)自企業(yè)外部，一定是企業(yè)自身！那就是成本、造價(jià)、采購(gòu)、合同、法務(wù)及稅控六方協(xié)同精細(xì)化管理成為新形勢(shì)下的建筑施工企業(yè)降本增效新的“命門(mén)”！為了幫助廣大項(xiàng)目管理人員和造價(jià)管理人員真真掌握建設(shè)工程造價(jià)全過(guò)程控制精細(xì)化管理的根本之道，解決新政策下的造價(jià)合約管理痛點(diǎn)問(wèn)題，切實(shí)提高建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制水平，業(yè)內(nèi)政策起草權(quán)威專(zhuān)家經(jīng)過(guò)深入工程項(xiàng)目一線，深入跟蹤研究，經(jīng)過(guò)流程分析、梳理歸納，在全國(guó)首次提出了“全過(guò)程控制、精細(xì)化管理、重心前移、流程再造、體系為本、策劃先行、合同協(xié)同、價(jià)稅雙控、商法融合、利潤(rùn)為王”等新的新理念，以此研發(fā)推出了《新政下施工企業(yè)成本、造價(jià)、采購(gòu)、合同、法務(wù)及增值稅六方精細(xì)化協(xié)同管理落地實(shí)戰(zhàn)》課程，總結(jié)提煉出了造價(jià)合約全過(guò)程精細(xì)化協(xié)同控制若干核心關(guān)鍵點(diǎn)，本課程將逐一對(duì)每個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)造價(jià)合約協(xié)同控制的實(shí)戰(zhàn)案例進(jìn)行情景推演及剖析，以發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目實(shí)際操作中的造價(jià)難點(diǎn)以及解決這些問(wèn)題的思路、方法及手段，真真地使建設(shè)工程造價(jià)（成本）全過(guò)程精細(xì)化管理的先進(jìn)理念和方法在建筑業(yè)企業(yè)落地生根，開(kāi)花結(jié)果，切實(shí)提高建設(shè)項(xiàng)目參與各方的管理水平。

解讀：新政下造價(jià)合約協(xié)同管控痛點(diǎn)破解；

破解：成本造價(jià)合約法務(wù)稅控協(xié)同管理之道；

指導(dǎo)：企業(yè)構(gòu)建全過(guò)程精細(xì)化商務(wù)管理體系；

方法：提供標(biāo)桿企業(yè)工具方法，拿來(lái)即用；

實(shí)操：大量實(shí)操工具讓您稍加修改即刻應(yīng)用。

第一講：新形勢(shì)下造價(jià)管理的現(xiàn)狀和問(wèn)題

一.新形勢(shì)下施工企業(yè)和項(xiàng)目造價(jià)管理基本現(xiàn)狀

二.當(dāng)前施工項(xiàng)目造價(jià)管理亟需解決的痛點(diǎn)問(wèn)題

三.施工企業(yè)造價(jià)管理中的三大誤區(qū)及三大混淆

四.新政策下計(jì)價(jià)痛點(diǎn)破解和工程商務(wù)體系重構(gòu)

五.新形勢(shì)下施工項(xiàng)目盈利途徑與盈利模式分析

六.施工企業(yè)成本造價(jià)全過(guò)程精細(xì)化管理新思路

第二講：施工企業(yè)造價(jià)全過(guò)程精細(xì)化管理落地實(shí)戰(zhàn)

一、新政下招投標(biāo)環(huán)節(jié)過(guò)程控制精細(xì)管理方案

1.“招標(biāo)工程量清單”跟蹤控制操作對(duì)策

2.新政策下招標(biāo)文件編制以及合同規(guī)劃招數(shù)

3.新政策下“招標(biāo)控制價(jià)”跟蹤控制及對(duì)策

4.新政策下投標(biāo)報(bào)價(jià)編制控制技巧以及對(duì)策

5.暫估價(jià)材料工程及甲乙供材料招投標(biāo)招數(shù)

6.評(píng)標(biāo)流程技術(shù)設(shè)置評(píng)標(biāo)關(guān)鍵要點(diǎn)操作技巧

7.招標(biāo)結(jié)束后關(guān)鍵工作操作及合同交底要點(diǎn)

8.投標(biāo)環(huán)節(jié)過(guò)程控制精細(xì)管理跟蹤工具操作

二、 新政下合同約定環(huán)節(jié)過(guò)程控制精細(xì)管理方案

1.新政下承包方合約規(guī)劃及審查談判要點(diǎn)

2.合同約定原則、方法以及跟蹤控制對(duì)策

3.合同約定中涉稅條款的處理與風(fēng)險(xiǎn)防范

4.合同約定類(lèi)型的選擇及各種類(lèi)型的策略

5.合同約定內(nèi)容、效力以及跟蹤審查對(duì)策

6.發(fā)承包各種類(lèi)型下的合同風(fēng)險(xiǎn)約定對(duì)策

7.發(fā)、承包合同約定的示范文本適用原則

8.合同約定環(huán)節(jié)造價(jià)精細(xì)化工具操作案例

三、新政下計(jì)量環(huán)節(jié)過(guò)程控制精細(xì)管理方案

1.新形勢(shì)下工程計(jì)量的程序、方法、責(zé)任承擔(dān)及跟蹤控制對(duì)策

2.新形勢(shì)下單價(jià)合同計(jì)量的跟蹤控制對(duì)策

3.新形勢(shì)下價(jià)合同計(jì)量的跟蹤控制對(duì)策

4.新形勢(shì)下工程計(jì)量過(guò)程控制工具——計(jì)量跟蹤控制工具的使用操作

四、 新政下價(jià)款調(diào)整環(huán)節(jié)過(guò)程控制精細(xì)管理方案

1.新政下合同價(jià)款調(diào)整計(jì)價(jià)的總體變化分析

2.法律法規(guī)變化導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對(duì)策

3.工程變更導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整疑的跟蹤控制對(duì)策

4.項(xiàng)目特征描述不符導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整跟蹤對(duì)策

5.工程量清單缺項(xiàng)導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整跟蹤及對(duì)策

6.工程量偏差導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整的跟蹤控制對(duì)策

7.物價(jià)變化導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制及對(duì)策

8.新政策下暫估價(jià)導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整的跟蹤對(duì)策

9.新政策下計(jì)日工導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整控制的對(duì)策

10.新政策下現(xiàn)場(chǎng)簽證導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整的控制

11.新政策下不可抗力導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整的控制

12.提前竣工、趕工補(bǔ)償導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整控制

13.新政策下誤期賠償導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整的控制  

14.新政策下施工索賠導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整的控制

15.新政策下暫列金額導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整的控制

16.變更簽證索賠價(jià)款調(diào)整的四大盈利工具

五、 新政下價(jià)款支付環(huán)節(jié)過(guò)程控制精細(xì)管理方案

1.新政策下合同價(jià)款支付的總體稅控籌劃

2.新政策下預(yù)付款支付的跟蹤控制及對(duì)策

3.新政策下安全文明施工費(fèi)支付控制對(duì)策

4.新政策下總價(jià)措施費(fèi)用支付的控制對(duì)策

5.新政策下進(jìn)度款支付過(guò)程中的控制對(duì)策

6.工程價(jià)款控制利器——支付跟蹤工具應(yīng)用

7.價(jià)款支付中若干次“停工權(quán)”使用應(yīng)對(duì)

六、新政下結(jié)算環(huán)節(jié)過(guò)程控制精細(xì)管理方案

1.新政策下竣工結(jié)算與支付的跟蹤控制對(duì)策

（1）傳統(tǒng)竣工結(jié)算編制方法及跟蹤控制對(duì)策

（2）快速竣工結(jié)算編制方法及跟蹤控制對(duì)策

（3）竣工結(jié)算辦理中的增值稅跟蹤控制對(duì)策

（4）結(jié)算價(jià)款支付中的增值稅跟蹤控制對(duì)策

（5）質(zhì)量保證金扣留返還中的跟蹤控制對(duì)策

（6）最終結(jié)清結(jié)算中的增值稅跟蹤控制對(duì)策

（2）結(jié)算的跟蹤利器——價(jià)款結(jié)算控制工具

2.新政下甲乙雙方增值稅內(nèi)部核算方法及對(duì)策

3.合同解除價(jià)款結(jié)算與支付中疑難問(wèn)題的應(yīng)對(duì)

（1）因不可抗力解除合同的結(jié)算的對(duì)策

（2）因發(fā)包人違約解除合同的結(jié)算對(duì)策

（3）因承包人違約解除合同的結(jié)算對(duì)策

第三講：工程造價(jià)全過(guò)程控制精細(xì)化管理挑戰(zhàn)與對(duì)策

1.新形勢(shì)下建設(shè)單位面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)與對(duì)策

2.新形勢(shì)下施工企業(yè)面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)與對(duì)策

3.新形勢(shì)下造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)與對(duì)策

4.新形勢(shì)下造價(jià)管理人員面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策