破解：房地產(chǎn)項目全過程成本精細(xì)化管理操作之道；

指導(dǎo)：從戰(zhàn)略角度，幫助企業(yè)構(gòu)建優(yōu)化成本管理體系；

方法：提供標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)全過程精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)和方法，超級實戰(zhàn)，拿來即用；

實操：大量實操工具資料，讓您稍加修改即刻應(yīng)用。

第一講：新形勢下房地產(chǎn)市場走勢分析與成本管理策略

一、新常態(tài)下房地產(chǎn)形勢發(fā)展及成本管理策略

1．國家宏觀經(jīng)濟(jì)分析與新型城鎮(zhèn)化發(fā)展戰(zhàn)略

2．中國城市房地產(chǎn)發(fā)展階段及特征分析

3．調(diào)控對城市房地產(chǎn)市場的影響及應(yīng)對策略

4．土地政策、金融政策變化對成本的影響

5．當(dāng)前行業(yè)發(fā)展面臨的三大問題與六點(diǎn)建議

6．房地產(chǎn)業(yè)宏觀大勢分析——成本管理戰(zhàn)略化

7．房地產(chǎn)業(yè)微觀大局分析——成本管理領(lǐng)先化

8．成本管理根本之道分析——建立健全全過程精細(xì)化成本管理體系

二、當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀與問題分析

1．當(dāng)前房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

2．房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理存在的問題

3．房地產(chǎn)企業(yè)成本管理誤入的三大誤區(qū)

4. 房地產(chǎn)企業(yè)成本失控的深層次原因分析

三、房地產(chǎn)成本管理必由之路——走全過程成本精細(xì)化

1．項目成本管理的目的——提升價值、創(chuàng)造利潤

2．房地產(chǎn)項目成本構(gòu)成——全成本管理

3．項目成本管理的階段——全過程管理

4．項目成本管理的主體——全員管理

5．項目成本管理的方法——建立成本管理體系

6．項目成本管理的要點(diǎn)——成本的確定與控制

7．成本管理的發(fā)展趨勢——主動創(chuàng)造利潤

8．成本管理的指導(dǎo)思想——全過程精細(xì)化

【案例分享】全過程成本精細(xì)化管理實務(wù)及標(biāo)桿房企案例

第二講：房地產(chǎn)全過程精細(xì)化成本管控體系構(gòu)建、優(yōu)化與落地

一、房地產(chǎn)成本構(gòu)成體系與管理重點(diǎn)

1．房地產(chǎn)企業(yè)滾動開發(fā)運(yùn)營連-中成本運(yùn)動分析

2．房地產(chǎn)項目成本管理的對象與特點(diǎn)

3．房地產(chǎn)項目成本管理的組成與疊加

4．房地產(chǎn)項目成本管理的重點(diǎn)——隱性成本而非顯性成本

5. 房地產(chǎn)企業(yè)成本與開發(fā)項目成本

6. 房地產(chǎn)項目目標(biāo)成本、責(zé)任成本與動態(tài)成本

7. 房地產(chǎn)目標(biāo)成本的構(gòu)成、歸集與分解【歸集工具模板】

8. 房地產(chǎn)成本科目建立、優(yōu)化操作要點(diǎn)

【案例借鑒】房地產(chǎn)成本的構(gòu)成、歸集實戰(zhàn)案例

二、房地產(chǎn)全過程精細(xì)化成本管控體系的建立操作

1.房地產(chǎn)項目目標(biāo)成本的制定

1.1 目標(biāo)成本測算的原則

1.2 目標(biāo)成本測算具備的條件

1.3 目標(biāo)成本測算的依據(jù)

1.4 目標(biāo)成本測算的程序步驟

1.5 目標(biāo)成本測算的時間

1.6 目標(biāo)成本測算方法——正向測算法、反向倒逼法

1.7 目標(biāo)成本制定的操作要點(diǎn)與注意事項【測算工具模板】

【案例借鑒】房地產(chǎn)目標(biāo)成本測算實戰(zhàn)案例

2.房地產(chǎn)項目目標(biāo)成本的分解——責(zé)任成本

2.1 目標(biāo)成本分解為責(zé)任成本的目的——落實問責(zé)制

2.2 目標(biāo)成本分解為責(zé)任成本的具體要求

2.3 目標(biāo)成本分解為責(zé)任目標(biāo)的方法

方法之一：按照合同計劃分解【分解工具模板】

方法之二：按照項目實體分解【分解工具模板】

方法之三：按照考核責(zé)任分解【分解工具模板】

方法之四：按以上組合法分解【分解工具模板】

2.4 以上4種目標(biāo)成本分解方法的優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍

【案例借鑒】房地產(chǎn)目標(biāo)成本分解實戰(zhàn)案例

3. 房地產(chǎn)項目責(zé)任成本的控制與實施

3.1 成本目標(biāo)控制與實施的方法

3.2 責(zé)任成本落實的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和對應(yīng)措施

成本決策階段——策劃定位階段的成本事根控制（根源控制）

成本形成階段——規(guī)劃設(shè)計階段的成本事先控制（源由控制）

成本確定階段——招標(biāo)簽約階段的成本事中控制（實施控制）

成本產(chǎn)生階段----施工建造階段的成本跟蹤控制（過程控制）

3.3 成本動態(tài)實時跟蹤監(jiān)控【動態(tài)跟蹤控制工具及臺賬】

3.4 無效成本的識別與控制【無效成本識別與控制案例】

4.房地產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任成本的考核

4.1 目標(biāo)責(zé)任成本的考核要點(diǎn)

4.2 目標(biāo)責(zé)任成本的考核原則

4.3 目標(biāo)責(zé)任成本的考核指標(biāo)【分級考核指標(biāo)模板】

4.4 目標(biāo)責(zé)任成本的考核方法【分級考核工具模板】

5.房地產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任成本后評估

5.1 目標(biāo)成本數(shù)據(jù)庫建立  【目標(biāo)成本數(shù)據(jù)庫模板】

5.2 目標(biāo)責(zé)任成本評估指標(biāo)【目標(biāo)成本評估指標(biāo)模板】

5.3 目標(biāo)責(zé)任成本后評估方法【目標(biāo)成本后評估工具模板】

5.4 目標(biāo)成本評估與績效考核【成本&績效考核BSC工具模板】

【案例借鑒】目標(biāo)責(zé)任成本體系的建立實戰(zhàn)案例

三、房地產(chǎn)全過程精細(xì)化成本管控體系的優(yōu)化

1. 設(shè)立全過程精細(xì)化成本管控體系的三大支撐保障

1.1 目標(biāo)成本管理體系保障

1.2 組織架構(gòu)保障體系保障

1.3 制度措施保障體系保障（制度、程序、指引、表單）

2. 優(yōu)化全過程精細(xì)化成本管控體系的運(yùn)營流程主線

3. 強(qiáng)化全過程精細(xì)化成本管控體系七個控制重點(diǎn)環(huán)節(jié)（三大管理寶典四大控制工具）

4. 房地產(chǎn)全過程精細(xì)化成本管控體系優(yōu)化步驟

4.1 第一階段 以及時反饋為目標(biāo)——業(yè)務(wù)關(guān)系清晰化，操作流程規(guī)范化

4.2 第二階段 以事前控制、過程控制為目標(biāo)——過程精細(xì)化，結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)化

4.3 第三階段 達(dá)到責(zé)任成本目標(biāo)——成本最小化，效益最大化

四、房地產(chǎn)項目各階段精細(xì)化成本管理操作要點(diǎn)
1．項目前期發(fā)展環(huán)節(jié)成本控制措施

2．項目規(guī)劃設(shè)計環(huán)節(jié)成本控制措施

3．項目招投標(biāo)環(huán)節(jié)成本控制的要點(diǎn)

4．項目工程施工環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)

5．材料設(shè)備采購環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)

6．工程預(yù)決算環(huán)節(jié)的成本控制要點(diǎn)

7．開發(fā)項目銷售環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)

8．開發(fā)項目期間費(fèi)用成本控制要點(diǎn)

9．開發(fā)項目物業(yè)管理成本控制要點(diǎn)

第三講： 標(biāo)桿房企全過程精細(xì)化成本管理案例

1．龍湖全過程成本精細(xì)化管理實例演義【案例借鑒】

2．萬科全過程成本精細(xì)化管理實例演義【案例借鑒】

3．中海全過程成本精細(xì)化管理實例演義【案例借鑒】

第四講：房地產(chǎn)成本全過程精細(xì)化管理中三大管理寶典四大控制工具操作

一、房地產(chǎn)全過程精細(xì)化成本三大管理寶典操作

1、工程合同管理寶典操作實務(wù)

（1）房地產(chǎn)合同的精細(xì)化管理框架

（2）房地產(chǎn)合同策劃起草審查管理

（3）房地產(chǎn)工程合同實施操作要點(diǎn)

（4）房地產(chǎn)合同的實施控制與跟蹤

（5）中海房地產(chǎn)工程合同管理案例

【案例借鑒】

2、價款支付管理寶典操作實務(wù)

（1）預(yù)付款支付管理

（2）進(jìn)度款支付管理

（3）結(jié)算款支付管理

（4）保修金扣留與返還

【案例借鑒】

3、工程結(jié)算管理寶典操作實務(wù)

（1）辦理竣工竣工結(jié)算的相關(guān)規(guī)定

（2）結(jié)算流程與內(nèi)容

（3）當(dāng)前房企竣工結(jié)算種常見的兩種計價模式

（4）費(fèi)率招標(biāo)、定額計價模式結(jié)算招術(shù)

（5）清單招標(biāo)、圖紙包干的優(yōu)缺點(diǎn)及結(jié)算招術(shù)

（6）標(biāo)桿房企工程結(jié)算管理節(jié)點(diǎn)、流程、程序集指引

（7）結(jié)算重要注意事項與策略

【案例借鑒】

二、房地產(chǎn)成本全過程精細(xì)化管理中四大核心控制工具操作

1、價款調(diào)整控制工具操作要領(lǐng)

2、工程變更控制工具操作要領(lǐng)

3、現(xiàn)場簽證控制控制操作要領(lǐng)

4、施工索賠控制控制操作要領(lǐng)

【案例借鑒】四大控制工具實戰(zhàn)案例