隨著國家經濟進入“新常態(tài)”，今年必將成為中國建設業(yè)一個重要的轉折點。一方面基礎設施建設增速放緩，房地產企業(yè)的“不拿地、緩開工、快賣房”政策使建筑業(yè)新簽合同額增長乏力?！罢一铍y、利潤少”便是當下施工企業(yè)面臨的最嚴峻現(xiàn)實；另一方面由于CPI處于高位震蕩，裹挾資源成本增加，使通過低價中標以后的施工項目直接成本居高不下，房地產企業(yè)的資金鏈壓力持續(xù)傳遞到建筑業(yè)。建筑施工企業(yè)的經營壓力日益加大。在此背景下，控制成本=提高利潤！所以提高成本控制能力就成為建筑施工企業(yè)生存、發(fā)展的生命線！

如何降低成本增加利潤？建立完善有效的成本管理體系，進行全過程精細化管控是建筑施工企業(yè)生存發(fā)展的必由之路，也是建筑施工企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動力。

解決以上問題的根本出路在于提高工程商務團隊的素質！工程商務人員是集技術、管理、造價、合同、法務為一身的綜合管理者；建筑業(yè)企業(yè)至關重要的核心崗位！是全員成本意識的推動者；是公司經營計劃的保證者；是貫穿工程項目始終、規(guī)范所有部門工作的隱形管理者；是項目成本總體控制的組織者和最終成效的責任者。

為了使建筑施工企業(yè)工程商務人員全面掌握成本精細化管理之道，以工程合同為手段，徹底將過去“事后算總賬”的思想轉變?yōu)椤笆虑八慵氋~、事中過程跟蹤、事后強化結算”的新理念，全面提高工程商務人員的面對大型復雜項目的管控技能，切實提高成本控制水平，特邀國內建筑施工企業(yè)成本控制、合約管理、工程法務領域實戰(zhàn)型權威專家，研發(fā)推出新課程《降成本保利潤——建筑施工企業(yè)工程商務經理能力提升高階特訓營》課程。

本課程系統(tǒng)提升建筑業(yè)施工企業(yè)工程商務管理體系核心團隊的專業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)、管控能力、提高企業(yè)工程造價（成本）管理創(chuàng)造價值等核心理念與能力，為施工項目利潤最大化奠定團隊基礎。

破解：工程造價全過程精細化管理之道；

指導：從戰(zhàn)略角度，幫助工程商務經理提升管理水平；

掌握：工程造價（成本）管理在項目開發(fā)各階段的操作重點與難點；

方法：提供最新《清單計價規(guī)范》下造價全過程成本精細化控制方法；

實操：最新實操案例，讓您一目了然。

獲?。簶藯U企業(yè)的制度、流程、作業(yè)指引及案例分析等寶貴參考資料；

借鑒：具體做法、成功經驗，大量實操工具資料，拿來稍加修改，超級實戰(zhàn)；

成長：三天正能量和專業(yè)的充電，讓疲于應付的你煥然一新！商務管理，原來如此！

第一講：新形勢下建筑市場走勢分析與工程商務管理策略

一、新常態(tài)下建筑業(yè)形勢發(fā)展及工程商務管理策略

1．國家宏觀經濟分析與新型城鎮(zhèn)化發(fā)展戰(zhàn)略

2．中國建筑業(yè)發(fā)展趨勢及面臨的難得機遇

3．建筑施工企業(yè)生存的困境及面對的挑戰(zhàn)

4．建筑施工企業(yè)經營轉型重點和管理提升策略

二、當前建筑業(yè)工程商務管理中的現(xiàn)狀與問題分析

1．當前建筑施工企業(yè)經營管理的現(xiàn)狀分析

2．建筑施工企業(yè)經營管理中存在的問題

3．建筑施工企業(yè)經營管理誤入的三大誤區(qū)

4. 建筑施工企業(yè)成本失控的深層次原因分析

三、建筑施工企業(yè)工程商務管理的必由之路——進入全過程精細化管理時代

1．項目成本管理的目的——提升價值、創(chuàng)造利潤

2．房地產項目成本構成——全成本管理

3．項目成本管理的階段——全過程管理

4．項目成本管理的主體——全員管理

5．項目成本管理的方法——建立成本管理體系

6．項目成本管理的要點——成本的確定與控制

7．成本管理的發(fā)展趨勢——主動創(chuàng)造利潤

8．成本管理的指導思想——全過程精細化

【案例借鑒】三次經營精細化管理的標桿企業(yè)案例

第二講： 施工企業(yè)工程造價全過程精細化管理落地實戰(zhàn)

一、建筑施工項目投標報價環(huán)節(jié)精細化管理實施

1.新形勢下建筑施工項目投標報價總體策劃

2.工程量清單常見錯誤識別、分析及其應對

3.招標文件及合同霸王條款研究及應對策略

4.清單計價模式下合同評審與盈虧分析技巧

5.招標文件不利點轉換為商務報價機會對策

6.招標控制價編制原則及投標人投訴的對策

7.新形勢下應對招標文件與評標方法變化策略

8.清單招標中投標人投標報價編制方法及要點

9.清單招標中投標人投標報價策略及報價技巧

10.暫估材料單價與專業(yè)工程暫估價的招標建議

11.甲供材料、甲定乙供材料的報價技巧于對策

12.最低價中標下核心報價技巧應用與風險規(guī)避

13.工程量清單計價規(guī)范下招投標階段評標要點

14.合同簽約前的風險再次分析及風險防范對策

15.中標后的后續(xù)工作及施工合同內外交底要點

【案例借鑒】投標報價環(huán)節(jié)精細化管理實戰(zhàn)案例

二、 建筑施工項目合同價款約定環(huán)節(jié)精細化管理實施

1.新形勢下合同約定原則、方法及跟蹤控制對策

2.新形勢下單價合同、總價合同及成本加酬金合同約定原則及跟蹤控制對策

3.新形勢下約定合同法律效力及跟蹤控制對策

【案例借鑒】合同價款約定環(huán)節(jié)精細化管理實戰(zhàn)案例

三、建筑施工項目工程計量環(huán)節(jié)精細化管理實施

1.新形勢下工程計量的程序、方法、責任承擔及跟蹤控制對策

2.新形勢下單價合同計量的跟蹤控制對策

3.新形勢下價合同計量的跟蹤控制對策

【案例借鑒】工程計量環(huán)節(jié)精細化管理實戰(zhàn)案例
四、建筑施工項目合同價款調整環(huán)節(jié)精細化管理實施

1.新形勢下合同價款調整程序方面的跟蹤控制對策

2.法律法規(guī)變化導致價款調整的跟蹤控制對策

3.工程變更導致的價款調整疑的跟蹤控制對策

4.項目特征描述不符導致的價款調整跟蹤控制對策

5.工程量清單缺項導致的價款調整跟蹤控制對策

6.工程量偏差導致的價款調整的跟蹤控制對策

7.物價變化導致的價款調整跟蹤控制對策

8.暫估價導致的價款調整跟蹤控制對策

9.計日工導致的價款調整跟蹤控制對策

10.現(xiàn)場簽證導致的價款調跟蹤控制對策

11.不可抗力導致的價款調跟蹤控制對策

12.提前竣工（趕工補償）導致的價款調跟蹤控制對策

13.誤期賠償導致的價款調整跟蹤控制對策

14.施工索賠導致的價款調整跟蹤控制對策

15.暫列金額導致的價款調整跟蹤控制對策

【案例借鑒】合同價款調整環(huán)節(jié)精細化管理實戰(zhàn)案例

五、建筑施工項目價款支付環(huán)節(jié)精細化管理實施

1.工程預付款支付控制建議及對策

2.安全文明施工費支付控制及對策

3.工程進度款支付控制建議及對策

4.期中價款結算的控制建議及對策

5.施工企業(yè)六類停工權的使用技巧

【案例借鑒】建筑施工項目價款支付環(huán)節(jié)實戰(zhàn)案例

六、建筑施工項目竣工結算環(huán)節(jié)精細化管理實施

1．施工項目竣工結算常規(guī)與快速編制

2. 五類十四項價款調整進入結算技巧

3. “不完全竣工結算”加速結算策略

4．應對發(fā)包人竣工結算多次審核策略

5．應對竣工結算審核與審計矛盾策略

6．發(fā)包人拒不簽認竣工結算文件對策

7．竣工結算中造價及合同爭議的處理

8．質量糾紛導致結算糾紛的處理對策

9．工程結算尾款支付及尾款清欠對策

10．質量保證金的管理與結清結算策略

【案例借鑒】建筑施工項目結算環(huán)節(jié)實戰(zhàn)案例

第三講：建筑施工企業(yè)合同及法務落地實戰(zhàn)

一、新《施工合同示范文本》應用實務

1.新《施工合同示范文本》的三大要求

2.新《施工合同示范文本》的五大變革

3.新《施工合同示范文本》的六大亮點

4.新《合同文本》與新《規(guī)范》匹配與對接

5.新《合同文本》的法律地位及對建筑業(yè)的作用

二、建筑施工企業(yè)合同法律風險防范對策

1.合同簽訂前的風險防范化解、典型案例 與實務操作

2.如何準確認定和處理黑白合同風險化解、典型案例 與實務操作

3.施工合同管理中的風險防范化解、典型案例 與實務操作

4.無效的建設工程施工合同風險化解、典型案例 與實務操作

5.解決建設工程施工合同爭議的風險化解、典型案例 與實務操作

6.關于轉包及分包的若干問題風險化解、典型案例 與實務操作

7.工程延期風險化解、典型案例 與實務操作

8.工程未經驗收提前使用誰承擔質量責任風險化解、典型案例 與實務操作

9.關于工程價款的風險化解、典型案例 與實務操作

10.建設工程價款優(yōu)先受償權的風險化解、典型案例 與實務操作

11.建筑企業(yè)質量保修風險化解、典型案例 與實務操作

12.竣工結算與工程款利息法律風險化解、典型案例 與實務操作

13.施工項目專業(yè)分包的注意事項及法律風險防范對策

14.施工項目勞務分包的注意事項及法律風險防范對策

第四講：建筑施工企業(yè)工程商務經理面臨的挑戰(zhàn)與對策