破解：房地產(chǎn)項目工程成本跟蹤控制，合同協(xié)同管理之道；

指導(dǎo)：房地產(chǎn)企業(yè)建立工程成本跟蹤控制，合同協(xié)同管理體系；

掌握：房地產(chǎn)工程成本管理在項目開發(fā)各階段的操作重點與難點；

方法：提供新生態(tài)圈下工程成本全過程精細(xì)化控制方法；

實操：最新實操案例，讓您一目了然。

獲?。簶?biāo)桿企業(yè)的制度、流程、作業(yè)指引及案例分析等寶貴參考資料；

借鑒：具體做法、成功經(jīng)驗及實操工具資料，稍加修改，拿來即用，超級實戰(zhàn)；

成長：二天正能量的專業(yè)充電，讓疲于應(yīng)付的你煥然一新！工程成本管理，原來如此！

第一講：新形勢下房地產(chǎn)市場走勢分析與成本管理策略

一、新形勢下房地產(chǎn)形勢發(fā)展及成本管理策略

1．國家宏觀經(jīng)濟(jì)分析與新型城鎮(zhèn)化發(fā)展戰(zhàn)略

2．中國城市房地產(chǎn)發(fā)展階段及特征分析

3．調(diào)控對城市房地產(chǎn)市場的影響及應(yīng)對策略

4．土地政策、金融政策變化對成本的影響

5．當(dāng)前行業(yè)發(fā)展面臨的三大問題與六點建議

6．房地產(chǎn)業(yè)宏觀大勢分析——成本管理戰(zhàn)略化

7．房地產(chǎn)業(yè)微觀大局分析——成本管理領(lǐng)先化

8．成本管理根本之道分析——建立健全全過程精細(xì)化成本管理體系

二、當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)工程成本管理的現(xiàn)狀與問題分析

1．當(dāng)前房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

2．房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理存在的問題

3．房地產(chǎn)企業(yè)成本管理誤入的三大誤區(qū)

4. 房地產(chǎn)企業(yè)成本失控的深層次原因分析

三、房地產(chǎn)工程成本管理必由之路——成本跟蹤控制、合同協(xié)同管理

1．項目成本管理的目的——提升價值、創(chuàng)造利潤

2．房地產(chǎn)項目成本構(gòu)成——全成本管理

3．項目成本管理的階段——全過程管理

4．項目成本管理的保障——合同協(xié)同管理

5．項目成本管理的方法——建立成本管理體系

6．項目成本管理的要點——成本的確定與控制

7．成本管理的發(fā)展趨勢——主動創(chuàng)造利潤

8．成本管理的指導(dǎo)思想——全過程精細(xì)化

【案例分享】全過程成本精細(xì)化管理實務(wù)及標(biāo)桿房企案例

第二講：房地產(chǎn)全過程精細(xì)化成本管控體系構(gòu)建、優(yōu)化與落地

一、房地產(chǎn)項目招投標(biāo)環(huán)節(jié)工程成本跟蹤控制、合同協(xié)同管理實戰(zhàn)

1.新形勢下“招標(biāo)工程量清單”錯誤防范、補(bǔ)救措施及投標(biāo)人對策

2.新形勢下“招標(biāo)控制價”編制常見錯誤的防范及投標(biāo)人投訴對策

3.新形勢下招標(biāo)人編制招標(biāo)文件、擬定評標(biāo)方法技巧與投標(biāo)人對策

4.材料暫估價、專業(yè)工程暫估價及甲、乙供材料招投標(biāo)的對策建議

5.招投標(biāo)中風(fēng)險范圍劃分、風(fēng)險幅度的設(shè)定、風(fēng)險費(fèi)用的計算操作

6.新形勢下投標(biāo)人編制投標(biāo)報價的方法技巧與發(fā)包人風(fēng)險防范對策

7.新形勢下發(fā)包人建設(shè)項目招投標(biāo)流程設(shè)置及防范不平衡報價對策

8.新形勢下招投標(biāo)階段評標(biāo)流程技術(shù)設(shè)置及評標(biāo)關(guān)鍵要點操作技巧

9.新形勢下招投標(biāo)結(jié)束中標(biāo)后的后續(xù)關(guān)鍵工作操作及合同交底要點

10.招投標(biāo)階段工程造價（成本）管理的方法、工具操作與案例分享

二、房地產(chǎn)合同簽約環(huán)節(jié)工程成本跟蹤控制、合同協(xié)同管理實戰(zhàn)

1.新形勢下發(fā)承包合雙方合約規(guī)劃審查談判要點

2.新形勢下合同約定原則、方法及跟蹤控制對策

3.合同約定中合同類型的選擇及各種合同類型的約定策略

4.發(fā)承包各種不同合同類型下的合同風(fēng)險識別及化解對策

5.新形勢下發(fā)承包合同約定的法律效力及跟蹤控制對策

6.合同約定環(huán)節(jié)工程造價（成本）管理的方法、工具操作與案例分享

三、房地產(chǎn)項目計量環(huán)節(jié)工程成本跟蹤控制、合同協(xié)同管理實戰(zhàn)

1.工程計量的方法、責(zé)任承擔(dān)及跟蹤控制對策

2.新形勢下單價合同計量的跟蹤控制對策

3.新形勢下價合同計量的跟蹤控制對策

4.計量環(huán)節(jié)工程造價（成本）管理的方法、工具操作與案例分享

四、房地產(chǎn)項目價款調(diào)整環(huán)節(jié)成本跟蹤控制、合同協(xié)同管理實戰(zhàn)

1.新形勢下合同價款調(diào)整程序控制對策

2.法律法規(guī)變化導(dǎo)致價款調(diào)整控制對策

3.工程變更導(dǎo)致的價款調(diào)整疑的控制對策

4.項目特征描述不符導(dǎo)致的價款調(diào)整控制對策

5.工程量清單缺項導(dǎo)致的價款調(diào)整控制對策

6.工程量偏差導(dǎo)致的價款調(diào)整的控制對策

7.物價變化導(dǎo)致的價款調(diào)整控制對策

8.暫估價導(dǎo)致的價款調(diào)整控制對策

9.計日工導(dǎo)致的價款調(diào)整控制對策

10.現(xiàn)場簽證導(dǎo)致的價款調(diào)控制對策

11.不可抗力導(dǎo)致的價款調(diào)控制對策

12.提前竣工（趕工補(bǔ)償）導(dǎo)致的價款調(diào)控制對策

13.誤期賠償導(dǎo)致的價款調(diào)整控制對策

14.施工索賠導(dǎo)致的價款調(diào)整控制對策

15.暫列金額導(dǎo)致的價款調(diào)整控制對策

16.價款調(diào)整環(huán)節(jié)造價管理的方法、工具與案例分享

五、房地產(chǎn)項目價款支付環(huán)節(jié)成本跟蹤控制、合同協(xié)同管理實戰(zhàn)

1.工程預(yù)付款支付的跟蹤控制對策

2.安全文明施工費(fèi)支付的控制對策

3.總價措施費(fèi)用支付的方法與對策

4.四個支付證書的使用技巧及對策

5.變更簽證索賠價款調(diào)整支付對策

6.進(jìn)度款支付過程中跟蹤控制對策

7.期中價款價款結(jié)算跟蹤控制對策

8.應(yīng)對工程價款跟蹤控制的有力工具——支付跟蹤控制工具的應(yīng)用技巧

9.價款支付中承包方若干次“停工權(quán)”使用及跟蹤控制對策

10.合同價款支付環(huán)節(jié)造價（成本）管理的方法、工具與案例分享

六、房地產(chǎn)項目竣工結(jié)算環(huán)節(jié)成本跟蹤控制、合同協(xié)同管理實戰(zhàn)

1.傳統(tǒng)竣工結(jié)算編制方法及控制對策

2.快速竣工結(jié)算編制方法及控制對策

3.不完全竣工結(jié)算的辦理及控制對策

4.竣工結(jié)算辦理的過程跟蹤控制對策

5.竣工結(jié)算款支付的過程蹤控制對策

6.質(zhì)量保證金扣返中的跟蹤控制對策

7.建設(shè)項目竣工結(jié)算跟蹤審計的對策

8.結(jié)清結(jié)算辦理的過程跟蹤控制對策

9.加速結(jié)算的跟蹤武器——期中價款結(jié)算跟蹤控制工具應(yīng)用技巧