數(shù)字化時(shí)代下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場需求瞬息萬變，競爭日益激烈，盈利持續(xù)下降，業(yè)務(wù)運(yùn)營的處境也越來越艱難。在此新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，財(cái)務(wù)管理必須從傳統(tǒng)模式的控制型賬務(wù)財(cái)務(wù)向業(yè)財(cái)融合的伙伴型業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，以期更好地服務(wù)業(yè)務(wù)、助力業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司效益的最大化。

那么，財(cái)務(wù)管理者如何運(yùn)用財(cái)務(wù)共享工具降低財(cái)務(wù)運(yùn)營成本？已然領(lǐng)先的知名公司又是如何打造財(cái)務(wù)共享的管理體系的？本課程都將給出答案。

【明確定位】全面認(rèn)識業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的地位和價(jià)值

【提升能力】掌握業(yè)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)核心能力的要求

【支持決策】提升業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的分析和決策支持力

【實(shí)現(xiàn)價(jià)值】探討通過業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)全面提升業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門管理績效問題

第一講：財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的趨勢和業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)

1.    傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)和問題

2.    懂?dāng)?shù)據(jù)的財(cái)務(wù)和懂業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)的區(qū)別

【互動(dòng)討論】財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)型的方向是什么？

3.    全面認(rèn)識業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)

1)    - 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)有什么區(qū)別

2)    - 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的定位和發(fā)展趨勢:項(xiàng)目CFO、業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)總監(jiān)、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的謀士

3)    - 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的主要職能：經(jīng)營分析、資源配置、風(fēng)險(xiǎn)管控、量化績效等

4.    探討業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的四維價(jià)值

1)    - 參與戰(zhàn)略、承接戰(zhàn)略

2)    - 融入業(yè)務(wù)、協(xié)同合作

3)    - 規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、整合資源

4)    - 前瞻未來、規(guī)劃資源

【案例】：某公司業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)引領(lǐng)企業(yè)快速發(fā)展

第二講：財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)——組織職能轉(zhuǎn)化和能力提升

1.    財(cái)務(wù)管理由分散走向集中，由集中走向共享

2.    財(cái)務(wù)管理的角色定位——戰(zhàn)略規(guī)劃者、業(yè)務(wù)引領(lǐng)者、管理執(zhí)行者

3.    思考與討論：財(cái)務(wù)管理職能如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值

4.    如何設(shè)置財(cái)務(wù)共享后的集團(tuán)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)

【討論分享】探討財(cái)務(wù)共享后的集團(tuán)財(cái)務(wù)與分子公司財(cái)務(wù)的職能分工和角色定位

5.    業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系：“參與”與“獨(dú)立”的動(dòng)態(tài)平衡

【思考與討論】：如何取得業(yè)務(wù)對財(cái)務(wù)要求的支持與配合

6.    業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)管理職能的三個(gè)條件

- 技能（能否？）、職權(quán)（可否？）、動(dòng)機(jī)（愿否？）

7.    如何評估業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的績效？

- 融入業(yè)務(wù)，榮辱與共，是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)職能的關(guān)鍵所在

- 【案例分析】：某集團(tuán)公司業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的驅(qū)動(dòng)機(jī)制

第三講：財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的路徑——管理會計(jì)落地

1.    業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的路徑：項(xiàng)目管理、經(jīng)營分析、資源配置、風(fēng)險(xiǎn)管控

2.    項(xiàng)目管理

【思考與討論】：財(cái)務(wù)融入業(yè)務(wù)的關(guān)鍵點(diǎn)

【案例】：華為任正非為什么要求業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)要先做項(xiàng)目管理

3.    經(jīng)營分析

4.    - 指標(biāo)體系分析：促進(jìn)數(shù)字化管理

5.    常見指標(biāo)有哪些？它們有何功能？

6.    如何通過業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的分析發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)問題？

【案例】天下武功，唯快不破---沃爾瑪?shù)兔呃麧櫟拿孛?span>

【案例】某知名上市公司因?yàn)橘Y金鏈斷裂而倒閉

【案例】從這個(gè)商貿(mào)公司的財(cái)務(wù)報(bào)表中你能發(fā)現(xiàn)什么問題？你的解決建議是什么？

7.    - 提供決策支持的核心產(chǎn)品——財(cái)務(wù)管理報(bào)告

【分享】通過管理報(bào)表實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)財(cái)務(wù)掌控

【分享】通過財(cái)務(wù)分析引導(dǎo)運(yùn)營費(fèi)用降低的方法

【案例】某上市公司通過財(cái)務(wù)分析進(jìn)行稅務(wù)籌劃的案例

8.    資源配置

- 短期資源配置——年度預(yù)算

【實(shí)踐】：統(tǒng)一財(cái)務(wù)語言，提高預(yù)算管理效率

【分享】對業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)時(shí)秒殺財(cái)務(wù)名詞技巧

【討論】業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)通過滾動(dòng)預(yù)測控制預(yù)算目標(biāo)的達(dá)成

【討論】如何讓業(yè)務(wù)人員變被動(dòng)抵觸為主動(dòng)配合地實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)

- 中長期資源配置——投資決策的重要指標(biāo)

【討論】如何找出集團(tuán)內(nèi)高效的業(yè)務(wù)單元以更多的配置資源

【案例】通過剝洋蔥式的業(yè)財(cái)融合分析找出凈資產(chǎn)收益率下滑背后的經(jīng)營原因

【分享】通過SPAN&FAN相結(jié)合配置中長期資源

【案例】華為緣何進(jìn)入PC領(lǐng)域

9.    風(fēng)險(xiǎn)管控

1)    業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)嵌入式的風(fēng)險(xiǎn)管控

2)    業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)在協(xié)調(diào)各部門事前事后的管控

3)    信息系統(tǒng)在風(fēng)險(xiǎn)管控中的作用-關(guān)上后門，預(yù)警，防遺漏，從面到點(diǎn)的精控

第四講：業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的個(gè)人能力要求

1.    明確管理轉(zhuǎn)型的最終目標(biāo)和階段性目標(biāo)

2.    業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的個(gè)人必備六大職業(yè)能力

1)    - 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能力和領(lǐng)導(dǎo)力

2)    - 熟悉業(yè)務(wù)、抓住關(guān)鍵控制點(diǎn)

3)    - 邏輯思維，用數(shù)字說話

4)    - 風(fēng)險(xiǎn)管控能力

5)    - 執(zhí)行力，不達(dá)目的不罷休

6)    - 溝通協(xié)調(diào)能力

思考與討論：財(cái)務(wù)人員如何在業(yè)務(wù)人員面前提高溝通能力？

- 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的個(gè)人必備的專業(yè)能力：項(xiàng)目概算、項(xiàng)目回款、全面預(yù)算、資本管理、融資管理、投資管理、資金管理、應(yīng)收賬款管理、固定資產(chǎn)管理、存貨管理、產(chǎn)品規(guī)劃、市場分析、研發(fā)財(cái)務(wù)管理、產(chǎn)品成本控制、銷售談判、產(chǎn)品定價(jià)、采購核價(jià)、采購降本、費(fèi)用降本、供應(yīng)商管理、客戶管理、稅務(wù)籌劃……等

業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員的選拔和培養(yǎng)路徑：一崗多能；分子公司優(yōu)秀財(cái)務(wù)經(jīng)理；項(xiàng)目財(cái)務(wù)

【討論】：業(yè)財(cái)融合這個(gè)“一把手工程”需集團(tuán)公司提供哪些支持？

【課程總結(jié)】財(cái)務(wù)共享后財(cái)務(wù)如何提升新價(jià)值？如何引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展方向？

【課堂答疑】