有了正確的思想，才有了正確的方向；有了正確的方向，才有正確的理論；有了正確的理論，才有正確的戰(zhàn)略?！?span>

中國經(jīng)濟(jì)和社會正經(jīng)歷一百年未有之變局！

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革到底會帶來怎樣的沖擊和預(yù)示？

“新常態(tài)”下企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級路在何方？

我們現(xiàn)在要怎樣仰望星空，如何建立正確的假設(shè)，去實(shí)現(xiàn)用一杯咖啡吸收宇宙能量？

認(rèn)識理解商業(yè)模式核心戰(zhàn)略；
掌握全面預(yù)算管理的編制策略與技巧

掌握預(yù)算管理體系設(shè)計(jì)

第一講：商業(yè)模式與戰(zhàn)略規(guī)劃：

1. 戰(zhàn)略性商業(yè)模式；

2. 商業(yè)模式創(chuàng)新的核心戰(zhàn)略；

3. 業(yè)務(wù)系統(tǒng)與關(guān)鍵資源能力分析；

4. 盈利模式與企業(yè)價(jià)值；

5. 戰(zhàn)略規(guī)劃案例分析和戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施步驟；

6. 商業(yè)模式、戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計(jì)劃；

7. 基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理；

8. 大型企業(yè)集團(tuán)商業(yè)模式創(chuàng)新、戰(zhàn)略規(guī)劃與資本模式成功案例解析。

第二講：全面預(yù)算管理設(shè)計(jì)：

1. 全面預(yù)算管理功能與流程設(shè)計(jì)；

2. 全面預(yù)算管理操作執(zhí)行表單與信息化管理；

3. 全面預(yù)算管理的編制策略與技巧（十大大模塊集成）；

4. 全面預(yù)算管理的執(zhí)行與分析（組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、預(yù)算調(diào)整、追加、跟蹤）；

5. 全面預(yù)算管理的制度設(shè)計(jì)；

6. 全面預(yù)算管理考核的有效性；

7. 全面預(yù)算管理推進(jìn)與功能升級；

8. 全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)管理工作；

9. 大型企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理咨詢案例實(shí)操；

10. 中小企業(yè)全面預(yù)算管理咨詢案例實(shí)操；

11. 全面預(yù)算管理全套高級操作模版。

第三講：實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營作業(yè)與實(shí)操沙盤：⑴—⒂。