隨著商業(yè)環(huán)境日趨復(fù)雜和企業(yè)管理變革的迫切需求，幾乎所有人都意識(shí)到了財(cái)務(wù)的重要性，然而在當(dāng)今，真正能夠獲得企業(yè)管理層和業(yè)務(wù)部門認(rèn)可的財(cái)務(wù)部門并不多見，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)職能從來(lái)沒(méi)有像今天這樣，面臨著重大危機(jī)和挑戰(zhàn)。

在轉(zhuǎn)型時(shí)期，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)部門提出了更高的期望，企業(yè)的財(cái)務(wù)職能已經(jīng)發(fā)生明顯的變化。財(cái)務(wù)人員必須打破傳統(tǒng)的工作模式，積極的參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中去，并用數(shù)據(jù)分析說(shuō)話，幫助管理層更加科學(xué)的看待問(wèn)題、分析問(wèn)題，并提出改善建議，這也正是財(cái)務(wù)價(jià)值所在。

學(xué)習(xí)新型的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系，幫助解決財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的溝通難題

對(duì)標(biāo)領(lǐng)先企業(yè)財(cái)務(wù)們?cè)跇I(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中發(fā)揮的財(cái)務(wù)價(jià)值，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)

明確新時(shí)期財(cái)務(wù)人員勝任能力要求，幫助財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)

第一講：優(yōu)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 支持公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

1.    企業(yè)最重要的是什么?

2.    企業(yè)最大的價(jià)值是什么?

3.    企業(yè)財(cái)務(wù)最重要的是什么?

4.    企業(yè)財(cái)務(wù)最大的價(jià)值是什么?

5.    如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)從事務(wù)財(cái)務(wù)到戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)變

第二講：項(xiàng)目公司業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)如何支持業(yè)務(wù)發(fā)展

1.    項(xiàng)目公司業(yè)務(wù)目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)完美統(tǒng)一

2.    加強(qiáng)合同管理  減少業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

3.    合理設(shè)置應(yīng)收賬款條件  減少壞賬損失

4.    改善存貨管理  發(fā)揮存貨最大效益

5.    鞏固全面預(yù)算管理  促進(jìn)成本優(yōu)化

6.    理順內(nèi)控流程  減少企業(yè)內(nèi)耗

7.    稅務(wù)籌劃先行  把控稅收風(fēng)險(xiǎn)

8.    做好財(cái)務(wù)分析  服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展

9.    提升財(cái)務(wù)價(jià)值  助力業(yè)務(wù)騰飛

第三講： 產(chǎn)品事業(yè)部等業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)如何支持企業(yè)研發(fā)

1.    落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略  助力企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略

2.    研發(fā)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)主動(dòng)參與研發(fā)活動(dòng)計(jì)劃安排

3.    研發(fā)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)主動(dòng)參與研發(fā)活動(dòng)預(yù)算制定

4.    做好研發(fā)業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)劃 促進(jìn)研發(fā)成果轉(zhuǎn)換

5.    制定可行的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)  提升企業(yè)研發(fā)能力

6.    爭(zhēng)取國(guó)家優(yōu)惠政策支持  實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值

7.    做好財(cái)務(wù)分析  指導(dǎo)企業(yè)研發(fā)再上層樓

第四講：供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)如何支持項(xiàng)目財(cái)務(wù)

1.    財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與項(xiàng)目投資

2.    財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)與資產(chǎn)購(gòu)置

3.    資金籌集與資金使用

4.    賬務(wù)處理與項(xiàng)目采購(gòu)

5.    財(cái)稅規(guī)劃與業(yè)務(wù)安全

第五講：寓管理于服務(wù) 業(yè)財(cái)融合創(chuàng)造輝煌

1.    一把手工程  管理層推動(dòng)

2.    財(cái)務(wù)改變先行  業(yè)務(wù)變革同步

3.    推進(jìn)制度優(yōu)化  管理落到實(shí)處

4.    以成敗論英雄  業(yè)績(jī)面前人人平等

5.    創(chuàng)造“實(shí)干興邦 擼起袖子加油干”良好氛圍

6.    上下互動(dòng)內(nèi)外聯(lián)動(dòng)  建立業(yè)財(cái)融合新文化

第六講： 現(xiàn)場(chǎng)研討

1.    模擬決策

2.    現(xiàn)場(chǎng)交流