當(dāng)我們企業(yè)的銷售突飛猛進(jìn)、一路高歌的時候，我們是否對企業(yè)的財務(wù)狀況給予足夠的重視，財務(wù)管理的杠桿作用是不是有效的發(fā)揮？是不是銷售好了真的是一切都好了嗎？當(dāng)我們過分關(guān)注利潤的時候我們是不是同樣也關(guān)注到了企業(yè)的現(xiàn)金流？企業(yè)財務(wù)部門如何通過創(chuàng)新財務(wù)管理提升企業(yè)盈利能力？

理念一:財務(wù)是企業(yè)價值創(chuàng)造的主體!

理念二:企業(yè)不盈利財務(wù)有責(zé)任!

理念三：財務(wù)天生就是為企業(yè)創(chuàng)造價值的！

第一講：企業(yè)財務(wù)服務(wù)和閘口職能并存

一、企業(yè)財務(wù)的定位

1.財務(wù)定位應(yīng)是企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴,是經(jīng)營決策的支持者

2.財務(wù)戰(zhàn)略定位：以價值為中心，聚焦高價值鏈活動（包括前瞻性分析、稅務(wù)籌劃、風(fēng)險管理、資本并購、定價分析、決策支持等）,成為各經(jīng)營團(tuán)隊的*業(yè)務(wù)伙伴，支持有競爭力市場目標(biāo)的達(dá)成。

二、財務(wù)經(jīng)營思路

1.財務(wù)人員如何參與到業(yè)務(wù)前端的流程設(shè)計

2.顯示器

①對標(biāo)母本，確立經(jīng)營目標(biāo)。

②分析現(xiàn)狀，顯示差距。

3.過濾器

4.建立機(jī)制，過濾風(fēng)險—閘口

5.推進(jìn)工具池：

6.經(jīng)營預(yù)算模型

7.資源配置模型

8.風(fēng)險管控模型

9.加速器

10.成果分享，固化機(jī)制，

11.創(chuàng)新流程，保障戰(zhàn)略績效達(dá)成

第二講：財務(wù)應(yīng)有的架構(gòu)及職責(zé)

一、財務(wù)職責(zé)：

1.業(yè)績預(yù)測與管理

2.成本分析與管理

3.財務(wù)分析及信息化建設(shè)

4.提供業(yè)務(wù)建設(shè)、

5.推進(jìn)業(yè)務(wù)部門發(fā)展

6.管控運(yùn)營風(fēng)險

7.準(zhǔn)確、及時的財務(wù)信息

8.財務(wù)價值管理優(yōu)化途徑－－人員素質(zhì)提高

9.了解盧卡?帕喬利  

二、商業(yè)經(jīng)營成功的三大法寶：

1、充足的現(xiàn)金或信用

2、優(yōu)良的會計人員

3、卓越的會計信息系統(tǒng)

三、共享財務(wù)管理

1.服務(wù)與閘口

2.財務(wù)服務(wù)的思路與內(nèi)容

3.財務(wù)閘口的主要路徑

4.如何處理好財務(wù)與經(jīng)理、業(yè)務(wù)部門的關(guān)系

5.處理好財務(wù)關(guān)系的捷徑

6.贊美

7.積極地心態(tài)

8.高效工作

9.時間管理

10.處理管理刺猬理論

案例:

海爾特色財務(wù)管理

成為一個出色的海爾財務(wù)人員需要什么能力

海爾核心能力素質(zhì)模型

海爾核心領(lǐng)導(dǎo)力模型

人單合一雙贏

T模式

一票到底

四、OEC管理在財務(wù)管理中的應(yīng)用

1.創(chuàng)新SBU

2.挑戰(zhàn)自我

3.資源整合

4.如何正確理解：

5.企業(yè)不盈利就是財務(wù)的問題！

6.財務(wù)人員天生就是創(chuàng)造價值的！

第三講：財務(wù)管理理念的創(chuàng)新；

財務(wù)管理的目標(biāo)、體系建設(shè)及財務(wù)定位

一、財務(wù)管理體系的主基調(diào)(速度、創(chuàng)新)

1.一個定位

2.二個體系

3.三個事先鎖定

4.四塊事業(yè)：

5.預(yù)算體系

6.核算體系

7.資金體系

8.內(nèi)控體系

9.五類責(zé)任會計：

10.預(yù)算經(jīng)營體會計

11.成本經(jīng)營體會計

12.核算經(jīng)營體會計

13.內(nèi)控經(jīng)營體會計

14.資金經(jīng)營體會計

15.海爾特色財務(wù)管理

16.全球統(tǒng)一的財務(wù)數(shù)據(jù)語言和數(shù)據(jù)平臺

17.財務(wù)價值管理優(yōu)化途徑－－人員素質(zhì)提高

二、財務(wù)管理服務(wù)與財務(wù)閘口互相矛盾又互為補(bǔ)充

1.服務(wù)和閘口職能并存(互相矛盾又互為補(bǔ)充)

2.共享財務(wù)管理（集中的更集中，分散的更分散）

3.服務(wù)與閘口

4.財務(wù)服務(wù)的思路與內(nèi)容

5.財務(wù)閘口的主要路徑

6.CSA模型

7.財務(wù)內(nèi)控管理

8.閘口  穿行測試在企業(yè)內(nèi)控中的應(yīng)用

9.海爾的企業(yè)內(nèi)控機(jī)制

10.經(jīng)營零風(fēng)險管理體系

三、財務(wù)信息化

借鑒國際大公司的經(jīng)驗，借力優(yōu)秀軟件供應(yīng)商，搭建財務(wù)信息化管理系統(tǒng)。

該系統(tǒng)包括三個子系統(tǒng)，

一是“會計業(yè)務(wù)處理信息系統(tǒng)”，

二是“全面財務(wù)預(yù)算管理信息系統(tǒng)”，

三是“財務(wù)決策支持信息系統(tǒng)”。

四、如何實施企業(yè)全面預(yù)算

1.(事前預(yù)算管理。有預(yù)算才有支出，無預(yù)算無支出)

2.市場機(jī)會與企業(yè)資源有效組合

3.預(yù)則立不預(yù)則廢！

4.花錢比掙錢重要！

5.掙錢從花錢開始！

6.控制花錢是實現(xiàn)掙錢的第一步！

7.預(yù)算沒有完成問題！

8.只有執(zhí)行好壞的問題！

9.魔鬼藏在預(yù)算的細(xì)節(jié)中！

10.全面企業(yè)管理預(yù)算模型事先幫贏

11.財務(wù)事先幫贏

12.財務(wù)事先算贏

13.預(yù)算體系完備

14.工作目標(biāo)：市場洞察、分配資源、管理風(fēng)險；

15.事先的預(yù)算、預(yù)測和預(yù)警，事中的跟蹤分析評價，事后的績效管理；

16.市場效果：預(yù)算偏差度≤±5%；

17.海爾預(yù)算案例分析

五、投入產(chǎn)出管理與制造競爭力（標(biāo)準(zhǔn)成本管理模型。）

1.標(biāo)準(zhǔn)工廠推進(jìn)思路

2.標(biāo)準(zhǔn)成本構(gòu)成：

3.標(biāo)配

4.標(biāo)準(zhǔn)材料成本

5.標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用

6.標(biāo)準(zhǔn)制造成本：

7.單位能耗、單位折舊、單位人工、維修費(fèi)/備件費(fèi)/易耗品費(fèi)用等。（單位：張/噸/KG/）

8.提升企業(yè)盈利能力模型

9.成本是設(shè)計出來的!

10.研發(fā)降成本

11.采購降成本

12.制造降成本

13.成本：競爭力

14.質(zhì)量：競爭力

15.交貨快速

16.交貨的可靠性

17.柔性：適用性

18.制造零浪費(fèi)管理

案例：海爾如何提升盈利

19.盈利能力

20.獲利能力

六、現(xiàn)金為王-----（經(jīng)營正現(xiàn)金流管理 ）

1.新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下如何進(jìn)行存貨管理和市場應(yīng)收風(fēng)險控制

2.一個卓越的企業(yè)家，不是說你是不是首富，不是說你賺了多少錢，而是你是一個最好的風(fēng)險管理者。

3.只有最好的風(fēng)險管理者才能夠讓企業(yè)永續(xù)長存。

4.CCC（營運(yùn)資金周期）=DIO+DSO-DPO

5.庫存流程設(shè)計改善

6..安全庫存測算

7.零庫存管理模式

8.庫存占用：核定安全庫存量；*經(jīng)濟(jì)庫存量

9.超期庫存分類方法—問題庫存還原

10.庫存構(gòu)成比例分析法

11.應(yīng)收資金管理

12.客戶信用賬期

13.客戶信用額度

14.客戶信用等級評定

15.超期應(yīng)收資金管理、機(jī)制、日清、評價

16.應(yīng)收管理目標(biāo)：

17.低占用零風(fēng)險（風(fēng)險可控、可承受）

18.應(yīng)收賬款預(yù)警模式

七、海爾轉(zhuǎn)型背景下的管理新理念（財務(wù)自主經(jīng)營體簡介）

八、案例互動模型表格實例操作培訓(xùn)總結(jié)