在激烈競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，成本控制成為每個(gè)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題。如何科學(xué)分析企業(yè)的各項(xiàng)成本構(gòu)成及影響利潤(rùn)的關(guān)鍵要素，找到成本控制的核心思路和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)壓力下的成本控制問(wèn)題？成本控制*不僅僅是單純的壓縮成本費(fèi)用，它需要與宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)模式有效地結(jié)合，需要建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者全面、清晰地掌握影響公司業(yè)績(jī)的核心環(huán)節(jié)，全面了解公司的成本構(gòu)架、盈利情況，從而把握正確的決策方向，從根本上改善企業(yè)成本狀況，真正實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。

構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，通過(guò)目標(biāo)成本對(duì)標(biāo)尋求改善企業(yè)成本的有效方法

跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經(jīng)營(yíng)的視角，更宏觀地分析并控制成本

掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn)，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系

掌握成本分析的主要方法，為運(yùn)作者決策提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持

第一講：企業(yè)成本模式與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

1.如何平衡增長(zhǎng)與控制成本的關(guān)系

2.不同商業(yè)模式下的成本特點(diǎn)

3.成本領(lǐng)先——流程卓越

4.差異化——產(chǎn)品領(lǐng)先

5.目標(biāo)聚集——用戶至上

第二講：企業(yè)如何選擇*競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和適合自己的成本模式

一、價(jià)格引導(dǎo)的成本管理:

目標(biāo)成本管理體系通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)價(jià)格減去期望利潤(rùn)來(lái)確定成本   

目標(biāo)，價(jià)格通常由市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)情況決定，而目標(biāo)利潤(rùn)則由公司及

所在行業(yè)的財(cái)務(wù)狀況決定—市場(chǎng)定價(jià)—鎖定目標(biāo)成本—倒逼全流程

二、關(guān)注顧客：

目標(biāo)成本管理體系由市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)。顧客對(duì)質(zhì)量、成本、時(shí)間的要求在產(chǎn)   

品及流程設(shè)計(jì)決策中應(yīng)同時(shí)考慮，并以此引導(dǎo)成本分析

關(guān)注產(chǎn)品與流程設(shè)計(jì)—成本是設(shè)計(jì)出來(lái)的-設(shè)計(jì)降成本

在設(shè)計(jì)階段投入更多的時(shí)間，消除那些昂貴而又費(fèi)時(shí)的暫時(shí)不必要的

改動(dòng)，可以縮短產(chǎn)品投放市場(chǎng)的時(shí)間   

三、跨職能合作：

目標(biāo)成本管理體系下，產(chǎn)品與流程團(tuán)隊(duì)由來(lái)自各個(gè)職能部門的成員組

成，包括設(shè)計(jì)與制造部門、生產(chǎn)部門、銷售部門、原材料采購(gòu)部門、

成本會(huì)計(jì)部門等。跨職能團(tuán)隊(duì)要對(duì)整個(gè)產(chǎn)品負(fù)責(zé)，而不是各職能各司其職

生命周期成本削減

目標(biāo)成本管理關(guān)注產(chǎn)品整個(gè)生命周期的成本，包括購(gòu)買價(jià)格、使用成本、維護(hù)與修理成本以及處置成本。它的目標(biāo)是生產(chǎn)者和聯(lián)合雙方的產(chǎn)品生命周期成本最小化。 

四、價(jià)值鏈參與：

目標(biāo)成本管理過(guò)程有賴于價(jià)值鏈上全部成員的參與，包括供應(yīng)商、批發(fā)商、零售商以及服務(wù)提供商。 

第三講：理解成本的構(gòu)成及與自身工作的關(guān)系

1.跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本

2.常見的四種成本分類及對(duì)成本控制的意義

3.產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費(fèi)分析

4.制造成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等分析

5.不同的歸類方法會(huì)怎樣影響成本分析的結(jié)果

6.什么樣的成本費(fèi)用率是合理的

7.變動(dòng)成本、固定成本分析的價(jià)值和案例實(shí)踐

8.直接、間接成本分析的價(jià)值和案例實(shí)踐

9.各部門及每位員工對(duì)成本的影響

10.成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解

11.各部門通過(guò)哪些環(huán)節(jié)影響公司成本

12.選擇有利于成本控制的成本計(jì)算方法

第四講：核算模型

一、模型分解和成本控制意義

1.具體案例——ⅩⅩ成本模型

2.標(biāo)準(zhǔn)成本法—標(biāo)配

3.標(biāo)準(zhǔn)成本法的價(jià)值

4.標(biāo)準(zhǔn)的制定及技術(shù)部門的參與

5.盈利能力提升(控制成本)模型

二、盈利能力:

1.研發(fā)降成本

2.采購(gòu)降成本

3.市場(chǎng)降成本

4.獲利能力提升

5.生產(chǎn)(制造)降成本(效率物耗)

6.質(zhì)量

7.成本

8.交期

總結(jié)：結(jié)合企業(yè)自身情況，找到成本控制關(guān)鍵點(diǎn)