了解預(yù)算編制方法，如何基于戰(zhàn)略承接倒逼各部門制定競爭力目標(biāo)！
理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系。

設(shè)計(jì)從企業(yè)組織架構(gòu)到崗位職責(zé)的全面預(yù)算責(zé)任績效體系。

擬定企業(yè)預(yù)算編制推進(jìn)計(jì)劃、預(yù)算編制步驟、預(yù)算編制責(zé)任考核體系。

掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的基于績效評(píng)價(jià)的預(yù)算執(zhí)行跟蹤評(píng)價(jià)方法。

學(xué)會(huì)通過預(yù)算管理對(duì)公司經(jīng)營進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)

第一講：確定財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位

1. 財(cái)務(wù)能為企業(yè)做什么？

2. 財(cái)務(wù)如何確立經(jīng)營管理的核心位置

3. 好財(cái)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)給你定位

4. 財(cái)務(wù)人員的專業(yè)溝通工具

5. 如何搭建企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系

6. 提高管理能力必須的知識(shí)儲(chǔ)備

第二講：管好公司的血液——現(xiàn)金流

1. 企業(yè)現(xiàn)金管理的五大內(nèi)容

2. 現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期的計(jì)算和管理

3. 公司應(yīng)該持有多少現(xiàn)金

4. 現(xiàn)金的內(nèi)控與預(yù)算

5. 公司現(xiàn)金流管理中的十三大問題及對(duì)策

6. 解決現(xiàn)金短缺的二十一種方法

7. 現(xiàn)金流管理中的主要表單與制度

第三講：管好公司盈利的基礎(chǔ)——公司存貨

1. 存貨管理的內(nèi)容

2. 存貨管理過程中容易發(fā)生的問題與對(duì)策

3. 如何設(shè)計(jì)采購成本控制制度

4. 如何降低采購成本

5. 存貨管理的考核方法

6. 存貨管理的表單及制度

7. 企業(yè)存貨風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控及應(yīng)對(duì)措施

第四講：管好腐蝕利潤的毒瘤——應(yīng)收賬款

1. 應(yīng)收賬款管理中覺問題及對(duì)策

2. 應(yīng)收賬款的管理方法

1) 總量控制法

2) 賬齡分析法

3. 企業(yè)應(yīng)收賬款及業(yè)務(wù)監(jiān)控方法及數(shù)據(jù)分析

第五講：管好公司盈利的關(guān)鍵——成本控制

1. 公司成本風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性

1) 成本風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

2) 成本降低的兩在途徑

3) 降低成本的具體方法

2. 企業(yè)成本風(fēng)險(xiǎn)防范

1) 企業(yè)成本風(fēng)險(xiǎn)管理的主要指標(biāo)

2) 企業(yè)成本管理的實(shí)用方法

① 臺(tái)塑單元成本分析法

② 寶鋼標(biāo)準(zhǔn)成本管理

③ 全面預(yù)算管理（全面預(yù)算管理十大步驟）

第六講：有效控制企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)

1. 有效控制企業(yè)負(fù)債率

1) 企業(yè)為什么要負(fù)債

2) 商業(yè)信用的正反面

2. 如何控制公司并購風(fēng)險(xiǎn)

1) 公司并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型

2) 公司并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避方法

第七講：建立防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警體系

一、 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類

3.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基本方法

二、 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的構(gòu)成

1.風(fēng)險(xiǎn)分析機(jī)制

2. 風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制

3.風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任機(jī)制

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的指標(biāo)體系

1 .現(xiàn)金狀況十大預(yù)警指標(biāo)

2.流動(dòng)比率四大預(yù)警指標(biāo)

3.債務(wù)狀況七大指標(biāo)

4.經(jīng)營狀況五大指標(biāo)

5 .信用狀況八大指標(biāo)

6.周轉(zhuǎn)狀況七大指標(biāo)

7.投資狀況九大指標(biāo)

8.成本費(fèi)用狀況五大指標(biāo)

9.盈利狀況六大指標(biāo)

10.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的定性指標(biāo)

四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系建立步驟

1. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系建立十大步

2. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系運(yùn)行與財(cái)務(wù)分析的關(guān)系

3.如何才能做好企業(yè)的財(cái)務(wù)分析（做好財(cái)務(wù)分析的實(shí)用方法）

第八講：強(qiáng)化稅收風(fēng)險(xiǎn)管理

1. 如何建立稅收風(fēng)險(xiǎn)管理體系

2. 如何做好稅收籌劃

3. 如何應(yīng)對(duì)稅務(wù)稽查