把握業(yè)財(cái)融合的主要內(nèi)容和推行模式；業(yè)務(wù)行為對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響。

業(yè)財(cái)融合下的成本費(fèi)用控制；業(yè)財(cái)融合下的預(yù)算管理提升。

業(yè)財(cái)融合下的優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)控制；把握財(cái)務(wù)共享模式下業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵及特點(diǎn)。

第一講：IT技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)工作的影響

1.IT技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的侵蝕

2.財(cái)務(wù)共享會(huì)擠壓財(cái)務(wù)崗位數(shù)量

3.財(cái)務(wù)分工片段化

4.會(huì)計(jì)工作的前景

第二講：財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型的三個(gè)方向

1.核算型向經(jīng)營(yíng)管理型轉(zhuǎn)型

2.事后分析向事前控制轉(zhuǎn)型

3.機(jī)關(guān)型向服務(wù)型轉(zhuǎn)型

案例：華為財(cái)經(jīng)服務(wù)的核心理念

第三講：管理會(huì)計(jì)工作包括什么

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

2.管理會(huì)計(jì)的重點(diǎn)工作方向

3.管理會(huì)計(jì)必須融入業(yè)務(wù)

案例：華為的項(xiàng)目財(cái)務(wù)

第四講：什么是管理會(huì)計(jì)思維？

1.跳出會(huì)計(jì)看會(huì)計(jì)

2.關(guān)注經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，關(guān)注機(jī)會(huì)成本

3.著眼于事前的控制

4.立足于解決問(wèn)題

5.閉環(huán)思維

案例：華為經(jīng)營(yíng)分析的思路

第五講：管理報(bào)表與財(cái)務(wù)報(bào)表

一、管理報(bào)表與財(cái)務(wù)報(bào)表的區(qū)別

1.編制邏輯的差別
2.用途的差別

3.格式的差別

二、全成本核算的思路

1.全成本包括的內(nèi)容

2.相關(guān)成本與機(jī)會(huì)成本

3.公共費(fèi)用分?jǐn)偟脑瓌t

4.考核利潤(rùn)與會(huì)計(jì)利潤(rùn)

三、管理報(bào)表如何編制

1.什么情況下需要編制管理報(bào)表

案例：華為代表處的管理報(bào)表

2.利潤(rùn)中心管理報(bào)表編制的思路

3.成本費(fèi)用中心管理報(bào)表編制的思路

四、績(jī)效考核的思路與理念

1.KPI考核的步驟與流程

2.KPI指標(biāo)的選取與權(quán)重設(shè)置

3.評(píng)分依據(jù)如何量化

第六講：資金管理新思維

1.企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理內(nèi)容和目標(biāo)

2.企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金計(jì)劃和策略

3.現(xiàn)金流量控制和分析

4.存貨和應(yīng)收賬款管理

5.短期籌資管理

6.營(yíng)運(yùn)資金分析

第七講：財(cái)務(wù)人員如何向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

1.任正非財(cái)務(wù)人員融入業(yè)務(wù)指明的方向

2.經(jīng)營(yíng)分析、預(yù)算管理、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理

3.懂業(yè)務(wù)的判斷標(biāo)準(zhǔn)

案例：華為的IFS轉(zhuǎn)型變革