課程詳情
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講師資歷
袁國(guó)輝老師 企業(yè)財(cái)務(wù)管理專家
20年財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)
會(huì)計(jì)師學(xué)碩士、高級(jí)會(huì)計(jì)師
“會(huì)計(jì)微課堂”創(chuàng)建者（40000粉絲）
“指尖上的會(huì)計(jì)”創(chuàng)建者（60000粉絲）
曾任：華為技術(shù)有限公司 ｜財(cái)務(wù)經(jīng)理
20年財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)
會(huì)計(jì)師學(xué)碩士、高級(jí)會(huì)計(jì)師
“會(huì)計(jì)微課堂”創(chuàng)建者（40000粉絲）
“指尖上的會(huì)計(jì)”創(chuàng)建者（60000粉絲）
曾任：華為技術(shù)有限公司 ｜財(cái)務(wù)經(jīng)理
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課程背景
近年來(lái),企業(yè)的應(yīng)收賬款總量逐年增加,應(yīng)收賬款不能及時(shí)收回,企業(yè)之間拖欠貨款現(xiàn)象普遍,呆賬和壞賬比例逐漸提高,已經(jīng)影響到企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。這不僅對(duì)企業(yè)的資金流和資金周轉(zhuǎn)帶來(lái)危害,而且加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),容易導(dǎo)致資金鏈斷裂。應(yīng)收賬款是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要環(huán)節(jié),產(chǎn)生應(yīng)收賬款的直接原因是存在賒銷活動(dòng)。因此在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,要充分重視應(yīng)收賬款的管理,最大限度地降低應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)。
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課程目標(biāo)
了解營(yíng)運(yùn)資本管理的方法
掌握現(xiàn)金如何管理
理解應(yīng)收賬款如何管理
掌握存貨如何管理
掌握現(xiàn)金如何管理
理解應(yīng)收賬款如何管理
掌握存貨如何管理
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課程大綱
第一講：應(yīng)收賬款管理的兩難境地
1.為什么會(huì)有應(yīng)收賬款
2.應(yīng)收賬款為何居高不下
3.應(yīng)收賬款管理的兩難困境
第二講：客戶信用評(píng)級(jí)與賒銷管理
1.應(yīng)收賬款管理包括的內(nèi)容
2.客戶信用評(píng)級(jí)的如何操作
3.賒銷額度與客戶賬期
第三講：銷售激勵(lì)政策與銷售提成政策
1.華為對(duì)銷售回款的重視與表現(xiàn)
2.銷售人員的薪酬結(jié)構(gòu)
3.銷售提成如何發(fā)放
4.回款是兌現(xiàn)銷售提成的先決條件
5.應(yīng)收賬款的催收技巧
第四講：存貨管理常見的問題
1.存貨的分類
2. 存貨ABC分類法
3.與存貨相關(guān)的成本
第五講：采購(gòu)管理與庫(kù)存管理
1.經(jīng)營(yíng)模式對(duì)存貨的影響
2.存貨的采購(gòu)管理
案例：如何規(guī)避采購(gòu)吃回扣
3.存貨的倉(cāng)儲(chǔ)管理
第六講： OPM戰(zhàn)略與海爾的零營(yíng)運(yùn)資本管理
1.什么是OPM模型
2.海爾的零營(yíng)運(yùn)資本管理
案例：某國(guó)企全成本核算的思路
