談起財(cái)務(wù)分析，被問(wèn)得最多的三類(lèi)問(wèn)題是：怎么做？新人喜歡這么問(wèn)，他們潛意識(shí)里覺(jué)得財(cái)務(wù)分析很高深，但沒(méi)做過(guò)，因此有學(xué)習(xí)的沖動(dòng)。分析什么？職場(chǎng)剛晉級(jí)的會(huì)計(jì)人喜歡這么問(wèn)，覺(jué)得可分析的點(diǎn)太多了，又覺(jué)得面面俱到不是領(lǐng)導(dǎo)想要的。有用嗎？財(cái)務(wù)經(jīng)理喜歡這么問(wèn)，費(fèi)盡心思的成果沒(méi)被認(rèn)可，很受傷。

財(cái)務(wù)分析有用嗎？可以從兩個(gè)層面看：能否揭示出經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，這首先需要財(cái)務(wù)人員有足夠的數(shù)據(jù)敏感，可從業(yè)務(wù)角度找到數(shù)據(jù)異常的原因。能否推動(dòng)解決業(yè)務(wù)問(wèn)題，這等于把財(cái)務(wù)分析當(dāng)成了管理工具。揭示問(wèn)題的能力取決于財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)能力及其與業(yè)務(wù)的融合度，解決問(wèn)題則需要一把手的認(rèn)同與參與。

系統(tǒng)的掌握經(jīng)營(yíng)分析在企業(yè)中的運(yùn)用實(shí)操

學(xué)會(huì)搭建經(jīng)營(yíng)分析框架、掌握經(jīng)營(yíng)分析的方法技巧

學(xué)會(huì)從分析財(cái)務(wù)指標(biāo)到分析業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)

從經(jīng)營(yíng)的視角讀報(bào)表，實(shí)現(xiàn)分析與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策對(duì)接

第一講：如何閱讀會(huì)計(jì)報(bào)表

1.“四看”財(cái)務(wù)報(bào)表

2.利潤(rùn)表關(guān)注的重點(diǎn)

3.資產(chǎn)負(fù)債表關(guān)注的重點(diǎn)

4.現(xiàn)金流量表關(guān)注的重點(diǎn)

第二講：財(cái)務(wù)分析的方法

1.比較分析法及案例分析

2.比率分析法及案例分析

3.趨勢(shì)分析法及案例分析

4.因素分析法及案例分析

5.數(shù)據(jù)敏感型與業(yè)務(wù)分析

6.數(shù)據(jù)的維度與基線數(shù)據(jù)庫(kù)

7.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)口徑調(diào)整

第三講：分模塊的財(cái)務(wù)分析

1.企業(yè)價(jià)值的分解

2.財(cái)務(wù)分析的四個(gè)方向

3.增長(zhǎng)性分析

4.盈利性分析

5.現(xiàn)金流分析

6.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)分析

第四講：經(jīng)營(yíng)分析的思路

1.華為“一報(bào)一會(huì)”介紹

2.經(jīng)營(yíng)分析的流程

3.經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告的框架

4.閉環(huán)管理是做實(shí)財(cái)務(wù)分析的前提

5.財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營(yíng)分析的異同

6.財(cái)務(wù)分析的三個(gè)層次

第五講：財(cái)務(wù)分析報(bào)告診斷

案例：飛龍集團(tuán)財(cái)務(wù)分析體系建構(gòu)

1.財(cái)務(wù)分析報(bào)告常見(jiàn)的問(wèn)題

2.優(yōu)秀的財(cái)務(wù)分析報(bào)告具備的特征

3.華為2017年年報(bào)分析

第六講：預(yù)算預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)分析、績(jī)效考核三位一體

1.如何根據(jù)預(yù)算制定KPI

2.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)目的在于控制

3.財(cái)務(wù)分析的橋梁作用

4.KPI設(shè)計(jì)與績(jī)效考核的流程