了解預(yù)算編制方法，如何基于戰(zhàn)略承接倒逼各部門制定競爭力目標(biāo)！
理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系。

設(shè)計從企業(yè)組織架構(gòu)到崗位職責(zé)的全面預(yù)算責(zé)任績效體系。

擬定企業(yè)預(yù)算編制推進(jìn)計劃、預(yù)算編制步驟、預(yù)算編制責(zé)任考核體系。

掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的基于績效評價的預(yù)算執(zhí)行跟蹤評價方法。

學(xué)會通過預(yù)算管理對公司經(jīng)營進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評

第一講： 全面預(yù)算管理的框架

1.全面預(yù)算管理的作用

1）預(yù)算讓人踏實

2）收入和費(fèi)用控制

3）預(yù)算與考核的關(guān)系

2.公司治理結(jié)構(gòu)與全面預(yù)算管理
3.預(yù)算管理組織體系
4.預(yù)算管理對管理人員素質(zhì)的要求

5.企業(yè)預(yù)算管理存在的常見的八個問題

第二講： 預(yù)算編制技巧

一、 預(yù)算編制方法介紹
二、 銷售預(yù)算
1.與銷售預(yù)算有關(guān)的事件與要素分析
2.銷售預(yù)算考核的指標(biāo)
3.銷售預(yù)算優(yōu)化措施
三、 采購預(yù)算
1.與采購預(yù)算有關(guān)的事件與要素分析
2.采購預(yù)算考核的指標(biāo)
3.采購預(yù)算優(yōu)化措施
四、 生產(chǎn)預(yù)算
1與生產(chǎn)預(yù)算有關(guān)的事件與要素分析
2生產(chǎn)預(yù)算考核的指標(biāo)
3生產(chǎn)預(yù)算優(yōu)化措施
五、 期間費(fèi)用預(yù)算
1.與期間費(fèi)用預(yù)算有關(guān)的事件與要素分析
2.期間費(fèi)用預(yù)算考核的指標(biāo)
3.期間費(fèi)用預(yù)算優(yōu)化措施
六、 人頭和工資費(fèi)用預(yù)算
1.與人頭和工資預(yù)算有關(guān)的事件與要素分析
2.人頭和工資預(yù)算考核的指標(biāo)
3.人頭和工資預(yù)算優(yōu)化措施

第三講：預(yù)算執(zhí)行與控制
一、 預(yù)算執(zhí)行和調(diào)整
1.預(yù)算調(diào)整的前提
2.預(yù)算調(diào)整的程序
3.預(yù)算外調(diào)整的程序
4.怎樣編制預(yù)算才可能帶來預(yù)算的有效執(zhí)行
5.利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)
6.預(yù)算執(zhí)行中常見十種行為剖析

第四講：預(yù)算與績效考核

一、預(yù)算考核的控制
1.目標(biāo)與績效目標(biāo)
2.技術(shù)與管理問題
3.業(yè)績考核指標(biāo)體系
4.關(guān)鍵的財務(wù)指標(biāo)
5.平衡記分卡
二、 預(yù)算管理中人的行為問題
1.人性在預(yù)算管理中的體現(xiàn)
2.人們的預(yù)算策略
3.預(yù)算指標(biāo)難易的確定
4.預(yù)算管理中的具體問題
5.解決問題的具體措施
三、典型預(yù)算管理案例分析