對于企業(yè)來說，成本似乎是利潤的天敵！絕大部分中小企業(yè)把失敗的原因總結(jié)為“成本太高”。而成功企業(yè)的經(jīng)驗之一，就是“成本太高”。。。。。。原來成本管理是正確花錢的藝術(shù)！ 

為什么會有如此截然不同的結(jié)果？如何打造一個長久不敗的企業(yè)？這就是本課程的目的和精髓所在。

建立對成本的嶄新，全面的認(rèn)識

了解成本管理的基本規(guī)律和方式

認(rèn)清成本管理中最常見的幾種誤區(qū)及其后果

掌握成本控制和削減的九大平臺和相關(guān)技巧

第一講：企業(yè)生存和發(fā)展的基石

一、狹義的成本---企業(yè)生產(chǎn)營運過程中的看得見，能計算精確的合理的開支（顯性成本）

1.十大類狹義成本的詳細(xì)解析

2.十大類狹義成本對企業(yè)利潤的直接影響

3.企業(yè)對于狹義成本的五大理解誤區(qū)及后果

二、廣義的成本---企業(yè)存在過程中，每時每刻都在發(fā)生的一切合理及不合理的開支和損失（顯性成本和隱性成本）

1．身邊的五大類隱性成本

2．隱性成本對企業(yè)生存和發(fā)展的深遠(yuǎn)影響

3.如何管控隱性成本

三、高屋建瓴看成本

1.現(xiàn)代企業(yè)成本管理的宏觀視角

2.ERP中的成本管理

3.不同成本管理體系模式的優(yōu)缺點比較

第二講：全面掌控企業(yè)成本

一、船行千里終平安---企業(yè)平穩(wěn)運營的基本保證

1.傳統(tǒng)成本管理的三大基本方法

2.全新的五大成本管理方式

3.中，美成本管理比較及啟示

4.戰(zhàn)略成本動因與企業(yè)的成本決策---統(tǒng)帥的智慧

二、成本管理的關(guān)鍵在于人

1.微利時代企業(yè)家應(yīng)具備的正確成本管理 (沉沒成本，機(jī)會成本，戰(zhàn)略成本)

2.企業(yè)各層次員工應(yīng)具備的觀念---全員管理成本

3.選拔合適的成本管理人才的三項原則、四個訣竅

4.企業(yè)日常人力成本的五個管理死穴

5.怎樣減少員工的犯錯成本

三、把握成本管理過程中的“軟和硬”
1.如何正確建立成本管理制度

2.如何有效進(jìn)行成本中的人性管理

第三講：企業(yè)起死回生的不二絕技----削減成本

一、削減成本，意識先行

1.為何要削減成本？

1)為了在最艱苦的環(huán)境中生存下去，必須最大限度地瘦身，知道狗洞有多大？―――剩者為王！

2）把成本降到底，把價值加到頂，讓資金轉(zhuǎn)起來――利潤超級增長的秘密！

2.怎樣的成本是絕對不能削減的？

3.削減成本的三大認(rèn)識誤區(qū)及危害性

1）以下這些都是企業(yè)家的第一反映。先別忙著做，靜5秒后再考慮考慮：

2）削減成本是企業(yè)面臨困境時的應(yīng)急措施？

3）削減成本首先是裁減人員開支和人數(shù)？

4）削減成本是企業(yè)老板決定的事情？

二、削減成本的九大切入平臺----打蛇打七寸

三、削減成本的十種刀法-----刀刀封喉，手到病除

四、建立日常成本控制的良性機(jī)制

1.產(chǎn)品純成本分析和控制

2.質(zhì)量成本控制

3.效率成本控制

4.銷售地區(qū)或者客戶成本

5.風(fēng)險控制與成本

6.全面采購成本控制

7.資金占用成本控制

8.人力資源成本控制

9.環(huán)保成本控制

10.安全成本控制

第四講：成本管理經(jīng)典案例分析

1.歐美兩大成功案例分享

2.亞洲三大失敗案例剖析

第五講：課程知識要點精彩回顧