隨著商業(yè)環(huán)境日趨復(fù)雜和企業(yè)管理變革的迫切需求，幾乎所有人都意識到了財務(wù)的重要性，然而在當(dāng)今，真正能夠獲得企業(yè)管理層和業(yè)務(wù)部門認(rèn)可的財務(wù)部門并不多見，傳統(tǒng)的財務(wù)職能從來沒有像今天這樣，面臨著重大危機和挑戰(zhàn)。

  1、公司建立了財務(wù)共享中心，下屬單位不需要會計核算人員，那留任人員怎么辦?

  2、都說財務(wù)人員要成為業(yè)務(wù)合作伙伴，但具體做什么?怎么做?

  3、下屬單位財務(wù)人員做什么事情最能為公司創(chuàng)造價值呢?有沒有最佳實踐指導(dǎo)呢?

  4、財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門總感覺溝通不暢，合作被動，如何改善?

  5、財務(wù)轉(zhuǎn)型后，傳統(tǒng)工作模式被打破，財務(wù)人員要提升哪些能力來應(yīng)對新工作?

  在轉(zhuǎn)型時期，企業(yè)對財務(wù)部門提出了更高的期望，企業(yè)的財務(wù)職能已經(jīng)發(fā)生明顯的變化。財務(wù)人員必須打破傳統(tǒng)的工作模式，積極的參與到企業(yè)經(jīng)營管理活動中去，并用數(shù)據(jù)分析說話，幫助管理層更加科學(xué)的看待問題、分析問題，并提出改善建議，這也正是財務(wù)價值所在。

企業(yè)中的財務(wù)部門，應(yīng)該從更高的站位和更廣闊的視野來審視自身，而不是把眼光局限于記賬和控制。財務(wù)職能的主要活動涉及三個領(lǐng)域：會計/業(yè)務(wù)記錄；融資與監(jiān)督；決策支持與控制。

目前中國企業(yè)中超過85%的財務(wù)職能，僅僅將重心放在了低增值的會計核算層次。

財務(wù)職能絕不僅限于基于對外的財務(wù)會計準(zhǔn)則的會計核算、以及基于制度和預(yù)算的日?？刂苹顒?，而應(yīng)該把關(guān)注的重點轉(zhuǎn)向管理會計和戰(zhàn)略財務(wù)兩個更高的層次：核算型財務(wù)、管理型財務(wù)、戰(zhàn)略型財務(wù)。

第一講：建立業(yè)財融合思維

1. 業(yè)財脫離可能“語言不通”，聽不懂，說不明

（1）現(xiàn)實中企業(yè)管理人員的“財務(wù)障礙”

（2）現(xiàn)實中企業(yè)財務(wù)人員的“管理障礙”

2. 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動在財務(wù)上的反映

（1）兩大資金來源和兩大資金運用

（2）兩大企業(yè)價值增值環(huán)節(jié)——資產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營

（3）三大經(jīng)濟(jì)活動

3.企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)的關(guān)系鏈條

4. 財務(wù)職能轉(zhuǎn)型與現(xiàn)代企業(yè)大財務(wù)管理框架

（1）核算型財務(wù)

（2）管理型財務(wù)

（3）戰(zhàn)略型財務(wù)

第二講：財務(wù)職能定位

1、財務(wù)定位模型

（1）做業(yè)務(wù)部門的好搭檔

（2）積極行動，有遠(yuǎn)見，做事有前瞻性

（3）支持商業(yè)決策

（4）為業(yè)務(wù)提供意見和建議

2、財務(wù)部門的權(quán)利和地位

3、財務(wù)部門的職責(zé)和使命

（1）反映、監(jiān)督、提早警示、服務(wù)以及優(yōu)化決策

4、優(yōu)秀財務(wù)人員的工作模式

第三講：財務(wù)如何支持業(yè)務(wù)

1、建立以財務(wù)管理為核心的企業(yè)管理模式

2、財務(wù)工作的轉(zhuǎn)型如何支持戰(zhàn)略目標(biāo)

3、建立配合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的財務(wù)管理體系

4、開展財務(wù)管理提升企業(yè)價值活動

5、新形勢下如何做好財務(wù)工作

第四講：財務(wù)的智囊角色：財務(wù)分析與決策支持

1、財務(wù)分析前的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備（業(yè)務(wù)部門）

2、如何用財務(wù)來透視企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)

（1）企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)背后的秘密

（2）資金變動的原因

3、如何從財務(wù)數(shù)據(jù)來分析企業(yè)績效

（1）方法與工具

（2）如何提出有效的改善建議

4、如何通過財務(wù)幫助管理層找到核心問題

5、財務(wù)在公司重大項目中的支持作用

6、財務(wù)對公司業(yè)務(wù)模式的顧問指導(dǎo)

案例分析：

案例1：財務(wù)職能的發(fā)展對企業(yè)的重要影響。

案例2：財務(wù)如何通過管理模式創(chuàng)新來發(fā)揮對業(yè)務(wù)活動的支持作用。

案例3：財務(wù)對銷售收入和利潤質(zhì)量的分析。

案例4：企業(yè)管理層關(guān)心哪些財務(wù)指標(biāo)和經(jīng)營問題。

拓展應(yīng)用：

討論1：優(yōu)秀財務(wù)人員必須做好的幾件事情。

討論2：財務(wù)與業(yè)務(wù)溝通障礙主要存在哪些問題？

討論3：財務(wù)人員如何向管理層匯報工作？

第五講：財務(wù)在業(yè)務(wù)活動中如何發(fā)揮管控作用

1、財務(wù)應(yīng)關(guān)注的企業(yè)風(fēng)險

2、企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險管理框架

3、銷售業(yè)務(wù)中的財務(wù)管控重點：常見問題與案例分析

4、采購業(yè)務(wù)中的財務(wù)管控重點：常見問題與案例分析

5、資產(chǎn)管理中的財務(wù)管控重點：常見問題與案例分析

6、營運資金及財務(wù)核算管控重點：常見問題與案例分析

7、投融資管理中的財務(wù)管控重點：常見問題與案例分析

實戰(zhàn)案例：某大型集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管控體系構(gòu)建

第六講：推動業(yè)財融合——基于價值創(chuàng)造的全面預(yù)算管理體系構(gòu)建

1、全面預(yù)算管理概述

2、全面預(yù)算管理的作用

3、全面預(yù)算的組織體系和角色安排

4、全面預(yù)算編制的程序和方法

5、預(yù)算執(zhí)行的日常控制：預(yù)算差異分析與報告

6、預(yù)算管理中常見問題及應(yīng)對

總結(jié)：財務(wù)轉(zhuǎn)型的趨勢和價值，如何與業(yè)務(wù)通力合作為企業(yè)創(chuàng)造更大價值