我是非財(cái)務(wù)背景的管理人員，對(duì)財(cái)務(wù)總是感覺云里霧里。財(cái)務(wù)數(shù)字密密麻麻，有沒有什么具體的方法能讓我在面對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)可以有一個(gè)全面而清晰的分析邏輯與思路？

非財(cái)務(wù)人員拿著一堆業(yè)務(wù)招待費(fèi)的發(fā)票找財(cái)務(wù)報(bào)銷，財(cái)務(wù)總是要審個(gè)沒完，跟財(cái)務(wù)溝通總是困難重重。為什么利潤(rùn)非常好的企業(yè)也會(huì)存活不下去呢？

第一講：建立財(cái)務(wù)思維——高管要具備財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維

1. 不懂財(cái)務(wù)可能“語(yǔ)言不通”，聽不懂，說不明

（1）現(xiàn)實(shí)中企業(yè)管理人員的“財(cái)務(wù)障礙”

（2）現(xiàn)實(shí)中企業(yè)財(cái)務(wù)人員的“管理障礙”

2. 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在財(cái)務(wù)上的反映

（1）兩大資金來源和兩大資金運(yùn)用

（2）兩大企業(yè)價(jià)值增值環(huán)節(jié)——資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)

（3）三大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)

3. 企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)的關(guān)系鏈條

4. 現(xiàn)代企業(yè)大財(cái)務(wù)管理框架

（1）核算型財(cái)務(wù)

（2）管理型財(cái)務(wù)

（3）戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)

第二講：讀懂財(cái)務(wù)語(yǔ)言——通過財(cái)務(wù)報(bào)表透視價(jià)值創(chuàng)造與潛在風(fēng)險(xiǎn)

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)及常用三大財(cái)務(wù)報(bào)表介紹

2.透徹理解何謂企業(yè)，兼談資產(chǎn)負(fù)債表形成及其法律含義。

3.從企業(yè)活動(dòng)（經(jīng)營(yíng)、融資、投資）角度來剖析企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表

4.理解財(cái)務(wù)報(bào)表本質(zhì)：會(huì)計(jì)三大支柱解析

5. 如何分析資產(chǎn)負(fù)債表——企業(yè)財(cái)務(wù)狀況快照

（1）資產(chǎn)負(fù)債表的作用和格式

（2）資產(chǎn)負(fù)債表三力模型解讀：實(shí)力、外力和內(nèi)力

（3）資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益項(xiàng)目含義

（4）會(huì)計(jì)亦哲學(xué)，了解會(huì)計(jì)平衡之道

（5）資產(chǎn)負(fù)債表秘密與深入解讀

（6）實(shí)戰(zhàn)案例演練：財(cái)務(wù)報(bào)表是這樣生成的

6. 如何分析利潤(rùn)表——企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的攝像

（1）利潤(rùn)表的作用和格式

（2）收入、費(fèi)用和利潤(rùn)的項(xiàng)目含義

（3）成本費(fèi)用常見類型及控制之道

（4）紙上富貴Vs真金白銀，解析利潤(rùn)含義與真實(shí)質(zhì)量

（5）案例講解：產(chǎn)品成本幻象？

7. 解讀現(xiàn)金流量表——企業(yè)的血液循環(huán)圖

（1）現(xiàn)金流量表簡(jiǎn)介

（2）現(xiàn)金流量的分類與應(yīng)用

（3）現(xiàn)金流分析

8. 解讀股東權(quán)益變動(dòng)表——企業(yè)股東財(cái)富變化圖

（1）股東權(quán)益變動(dòng)表簡(jiǎn)介

（2）股東權(quán)益變動(dòng)表的構(gòu)成和內(nèi)容

（3）股東價(jià)值確定

9.財(cái)務(wù)報(bào)表之間邏輯關(guān)聯(lián)及綜合分析

第三講：運(yùn)用財(cái)務(wù)工具——財(cái)務(wù)報(bào)表分析與診斷

1.財(cái)務(wù)報(bào)表分析框架：戰(zhàn)略思維下的財(cái)務(wù)報(bào)表分析

2. 財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法及常見工具

（1）企業(yè)的盈利能力分析

（2）企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力分析

（3）企業(yè)的償債能力分析

（4）企業(yè)的發(fā)展能力分析

（5）企業(yè)的綜合能力分析

3. 管理人員核心掌握的幾類財(cái)務(wù)指標(biāo)

（1）看收益：回報(bào)率指標(biāo)

（2）看獲利：利潤(rùn)率指標(biāo)

（3）看效率：周轉(zhuǎn)率指標(biāo)

（4）看風(fēng)險(xiǎn)：杠桿類指標(biāo)

4.財(cái)務(wù)報(bào)表分析在管理中的運(yùn)用

（1）企業(yè)考核中不同財(cái)務(wù)指標(biāo)運(yùn)用

（2）杜邦分析：提高企業(yè)盈利能力驅(qū)動(dòng)因素分析

（3）如何改善經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提高企業(yè)價(jià)值

（4）企業(yè)資本運(yùn)作與企業(yè)價(jià)值

第四講：利用財(cái)務(wù)工具——成本分析與控制  （可選模塊）

1.產(chǎn)品成本的概念和構(gòu)成

2.成本分析方法及分析指標(biāo)

3. 成本控制常用方法及應(yīng)用

（1）預(yù)算控制法

（2）目標(biāo)成本法

（3）標(biāo)準(zhǔn)成本法

（4）責(zé)任成本法

（5）作業(yè)成本法

4. 砍掉成本的主要途徑

（1）技術(shù)創(chuàng)新構(gòu)建成本優(yōu)勢(shì)

（2）流程再造改善成本構(gòu)成

（3）規(guī)模經(jīng)濟(jì)壓低單位成本

（4）信息化完善成本管理

（5）人員資源建設(shè)保障成本實(shí)現(xiàn)

5.成本管理誤區(qū)和注意事項(xiàng)

第五講：掌控財(cái)務(wù)體系——全面預(yù)算管理  （可選模塊）

1.全面預(yù)算管理概述

2.預(yù)算管理的作用

3.全面預(yù)算的組織體系和角色安排

4. 全面預(yù)算編制的程序和方法

（1）預(yù)算編制的流程和邏輯

（2）銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、管理、資金等關(guān)鍵預(yù)算的編制方法

（3）不同預(yù)算之間的銜接和關(guān)系

（4）案例：某企業(yè)簡(jiǎn)易預(yù)算的編制示例

5.預(yù)算執(zhí)行的日常控制：預(yù)算差異分析與報(bào)告

6.預(yù)算管理中常見問題及應(yīng)對(duì)

第六講：控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)——內(nèi)部控制體系建設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)防范 （可選模塊）

1. 企業(yè)主要內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)和失敗案例

2. 我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控法規(guī)要求

3. 企業(yè)常見內(nèi)控漏洞及后果

4. 企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)

（1）內(nèi)部控制框架

（2）八種內(nèi)控方法

（3）主要管理活動(dòng)的內(nèi)控要點(diǎn)

（4）主要業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)控要點(diǎn)

5. 內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理若干問題探討